敏捷开发是一种开发理念，一种开发原则，不是开发方法。
敏捷开发的价值观
- 个人与互动胜过过程与工具。
- 可用的软件胜过复杂的文件。
- 跟客户的密切协作，优于合同和谈判。
- 能够响应变化，优于遵循计划。
敏捷开发原则
- 交付原则
- 尽早且持续交付有价值的软件来满足客户。
- 拥抱变化，欢迎改变需求。
- 持续交付，小步快跑
- 使用可用性在衡量软件进度的指标。
- 持续关注软件设计和软件技术是否优秀。
- 保持简单，尽最大可能减少不必要的工作。
- 人员沟通原则
- 业务人员与开发人员必须在一起工作，每日互动。
- 信任个人，积极主动。
- 面对面交谈是最好的沟通方式。
- 保持稳定的人员的节奏。
- 自我组织架构和设计，不需要专门的架构师。
- 团队要定期反思如何更有效，并相应地进行调整。
从敏捷开发的价值观和原则可以看出，敏捷开发并没有规定开发方法。
敏捷开发的内容包括敏捷建模、演进式架构设计、开发方法、重构、自动回归测试。敏捷开发框架有：Scrum、极限编程（XP）、水晶编程（Crysal）精益软件开发（Lean Software Development）、动态系统开发方法（DSDM）、特征驱动开发（Feature Driver Development）。
敏捷开发采用的一定是迭代开发+增量开发方法。迭代开发是指将开发过程分为小周期的迭代，每个迭代完成一部分开发，每个迭代包含需求分析、设计、开发、测试阶段。增量开发是指在现有的软件功能上增加一个客户可感知的完整功能。迭代开发+增量开发是指将开发过程分为小周期的迭代，每个迭代在现有软件功能基础上增加一个客户课感知的完整功能。
敏捷开发优缺点
优点：能更快的交付软件，降低软件风险。
缺点：缺乏文档。
Scrum
什么是Scrum
Scrum是用于开发、交付和持续支持产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在Scrum框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是一至四周。
在Scrum中，使用产品backlog（积压的工作）来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprint backlog。在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。
Scrum框架内容
Scrum框架包括3个角色、3个工件、5个事件、5个价值：
角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum Master、开发团队。
工件（其实就是东西的意思）：产品Backlog、Sprint Backlog、产品增量（Increment）。
事件（主要就是4个会议）：Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）、每日站会（Daily Scrum Meeting）、Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）、Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）。
价值：总的来说就是好好干。
Scrum角色
Scrum Master
领导Scrum团队、服务Scrum团队、服务Scrum团队。
- 组织Scrum中的事件。
- 帮助找到有效定义Product Goal 和管理Product Backlog 的技巧。
- 帮助建立基于经验主义的产品规划。
- 引导利益攸关者协作。
- 作为教练在自管理和跨职能方面辅导Scrum 团队成员。
- 移除 Scrum Team 工作进展中的障碍。
Product Owner
- 明确产品目标。
- 将解决复杂问题所需的工作整理成一份Product Backlog。
- 定义完成标准。
- 对 Product Backlog 条目进行排序。
Product Owner 要保证Product Backlog 是透明的、可见的和可理解的。
开发团队
参与Scrum的四个会议，好好干。
- 为 Sprint 创建计划，即Sprint Backlog。
- 根据完成标准交付Spring Backlog。
- 每天根据 Sprint Goal 调整计划。
Scrum事件
Sprint计划会议
启动新的Sprint，制定Sprint 目标，讨论要启动的Backlog、完成标准以及完成方法。
每日站会
每天15分钟的站会，每个成员沟通目前进展、后续计划、发现障碍、提出帮助、调整计划。
Sprint评审会议
交付并展示Sprint成果。
Sprint回顾会议
针对过去的Sprint，开发团队谈论自己的感受，讨论在 Sprint 期间哪些进展顺利，遭遇到哪些问题以及这些问题是如何解决（或未解决） 的。提出可以的优化地方，在下一个Sprint中执行。